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공정
곳곳에 혁신이 숨어 있다
머리를 맞대고 프레싱
공정
에서 온도 조절 방식을 바꿔 전력 값 차이로 인한 불량률을 획기적으로 줄였다. 이런 개선 활동으로 이 회사는 원가 절감 목표를 초과 달성했다. 생산
공정
에 대한 지식은 해당 현장에서 근무하는 엔지니어와 작업자가 가장 잘 알고 있다. 때문에 내부 인력들의 자발적인 개선 활동을 이끌어내는 일이 무엇보다 중요하다. 업무 개선에 ‘성역’은 없다. 전 직원이 참여하는 총체적 생산 혁신 활동을 전개해야 한다. 각자 업무에서 생기는 문제만 해결하기보다는 전체의 관점에서 효율을 극대화해야...
경영일반 | 35호 (2009년 6월 Issue 2)
깨끗이 정리하고
공정
길이 줄이고… 한눈에 보이게 하라
직원이나
공정
의 재점검을 통해 전체
공정
의 효율을 높여라. 드론, 조선 산업, 그리고 배수진 환경 불과 몇 년 전만 해도 ‘실제로 가능할까?’ 했던 드론이 비즈니스 현장에 하나둘씩 자리 잡고 있다. 사다리를 타고 올라가 힘겹게 찍어야 했던 사진을 잠깐의 드론 조작으로 해결하는 건 이제 일상이 됐다. 드론은 물품을 배달할 뿐만 아니라 폭탄을 장착한 무기로도 활용되고 있다. 이처럼 신성장의 새로운 비즈니스가 등장하는 반면 공룡과도 같았던 조선, 철강 산업 등은 시대 변화에...
경영전략 | 204호 (2016년 7월 lssue 1)
공정
한 이윤 정신, 가치소비와 만나다 대통령의 슈트 브룩스 브라더스의 비결
트렌드는 ‘
공정
한 가격’을 내세우고, 국내 판매가도 본사가 있는 미국 대비 평균 20∼30%를 넘지 않게 책정하는 브룩스 브라더스에는 오히려 기회로 작용하고 있다. 브룩스 브라더스가 최근 핵심 상권을 하나씩 확보할 수 있었던 것은 이런 시대상과 소비자 인식의 변화를 백화점 등 주요 유통업체 관계자들 역시 깨닫고 있기 때문이기도 한 것 같다. 국내 명품 시장 팽창기인 2000년대 중반만 해도 ‘국내에서 잘 안 팔리는 수입 브랜드 가격을 10배로 높여 붙였더니 불티나게 나가더라’는 말이 입소문을 타고...
케이스스터디 | 203호 (2016년 6월 lssue 2)
공정
가치 회계 디스카운트, 건전한 지배 구조로 극복하라
것이다. 이런
공정
가치에 대한 통일된 정의가 금융위기 이후 큰 쟁점이 됐다. 금융위기 당시 금융자산 가격이 폭락하고 거래가 거의 발생하지 않았다. 이로 인해 금융 자산은 금융위기 이전에 형성되던 가격보다 현저하게 낮은 가격에 거래됐다. 따라서 새로운 회계기준이 요구하는 유출가격으로 금융자산을 평가하면, 많은 금융회사들이 자산을 평가감해야 하는 상황에 처하게 됐다. 이는 회사의 재무제표를 더욱 악화시키는 요인이 됐다. 재무제표 악화로 주가가 다시 하락하는 악순환이 이어져 당시
공정
가치회계가 금융위기를...
경영전략 | 74호 (2011년 2월 Issue 1)
공정
예측해 사고 줄이는 ‘디지털 트윈’ “로봇을 컨트롤하는 전문직” 자부심
고주파 용접, 부품 조립, 포장 등 ‘인간 근로자’가 힘들어하는
공정
에 집중적으로 배치돼 있었다. 이 중에서 제일 신기했던 건 냉장고 문을 붙이는 로봇이었다. 냉장고 문짝 하나 무게는 평균 20㎏ 정도다. 냉장고 한 대마다 총 4개가 들어가니 총 80㎏을 들어올려야 한다. 예전에는 20㎏짜리 문짝을 번쩍 들어 올려 작은 구멍에 끼워 맞추는 일을 사람이 했다. 힘과 고도의 집중력이 요구되는
공정
인 터라 기피 부서였고 산재도 많아 퇴사율이 제일 높았다고 한다. 또 사람이 하는 일이다 보니 작은 실수에도 스크래치가...
경영일반 | 380호 (2023년 11월 Issue 1)
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차맹기
김•장 법률사무소 기업형사 분야 변호사로 특히 환경, 산업안전, 부패 방지 및 준법경영,
공정
거래, 자본시장 분야 등에서 풍부한 실무 경험을 보유하고 있다. 서울중앙지검 금융조사부를 거쳐 부산지검, 수원지검, 서울남부지검 등에서 특수부장, 부산지검 2차장을 역임했다.
민규식
토닥 대표
필자는 2006년 서울대 물리학부를 졸업하고 2014년 서울대 전기컴퓨터공학부에서 ‘대량 생산 가능한 인공와우 전극에 대한 연구’를 주제로 박사 학위를 받았다. 2014년 삼성전자 종합기술원과 의료기기 사업부 책임연구원으로 일하다 2015년 토닥을 창업했다. 토닥은 반도체
공정
을 응용한 전자신경 임플란트 및 인터페이스 기술을 기반으로 뇌신경
-머신 인터페이스 기업으로 성장하고자 하는 국내 유일의 인공와우 회사다.
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기존
공정
손해나도 무조건 고객 우선..TSMC는 어떻게 반도체 강자가 됐나
TSMC가 반도체 업계에서 가장 높은 영업이익률을 기록하며 파운드리 업계를 지배하게 된 비결을 분석합니다.
DBR Premium | 2023-03-13
휴대폰
공정
무역을 시도하는 페어폰
네덜란드 암스테르담에 본사를 둔 페어폰(Fairphone)은 인권과 환경파괴 등을 고려한 ‘미분쟁광물’만을 사용해 제조한 휴대폰을 판매하고 있다. 생산 파트너를 고를 때도 이런 회사의 철학에 공감하는 업체만 고른다. 페어폰1은 유럽에서만 6만 대 판매됐고 수익은 모두 페어폰2에 재투자됐다. 광고는 전혀 하지 않고 홈페이지와 소셜미디어를 통해서만 홍보한다. 가장 뛰어난 휴대폰을 파는 것이 아니라 휴대폰을 통해 사회적 메시지를 전달한다는 사명을 갖고 있는 회사다.
DBR Premium | 2016-05-09
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그래픽DBR 검색결과
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공정
프로세스와 제약
공정
공장의 상태가 쉽게 드러나도록 하라. 그 다음 회사를 청결히 유지하는 문화를 만들어라. 이렇게 하면 불필요한 공간과 작업들이 한눈에 드러난다. ②
공정
의 길이를 줄여라: 불필요한
공정
을 줄이면
공정
과정 사이에 있는 재공품 및 숨은 공장을 발견하게 된다. 많으면 좋은 것이라 여겨졌던 재공품도 양을 줄이는 것은 물론 한
공정
에서만 나오도록 해야 한다. ③ TOC(Theory of Constraints) 방식을 사용하라: 생산성이 낮은 직원이나
공정
의 재점검을 통해 전체
공정
의 효율을 높여라.
204
공정
프로세스와 제약
공정
높이는 실천 노하우 ① 한눈에 보이도록 하라: 공장의 상태가 쉽게 드러나도록 하라. 그 다음 회사를 청결히 유지하는 문화를 만들어라. 이렇게 하면 불필요한 공간과 작업들이 한눈에 드러난다. ②
공정
의 길이를 줄여라: 불필요한
공정
을 줄이면
공정
과정 사이에 있는 재공품 및 숨은 공장을 발견하게 된다. 많으면 좋은 것이라 여겨졌던 재공품도 양을 줄이는 것은 물론 한
공정
에서만 나오도록 해야 한다. ③ TOC(Theory of Constraints) 방식을 사용하라: 생산성이 낮은 직원이나
공정
의 재점검을 통해 전체
공정
의 효율을 높여라.
204
표본기업의
공정
가치 자산/부채의 규모
존재하지 않아 회사의 주관적 판단으로
공정
가치를 결정하는 경우로 신뢰도가 가장 낮음)으로 나뉜다. 2011년부터 시행되는 한국채택국제회계기준(K-IFRS)에도
공정
가치 서열체계에 관한 규정을 도입했다. 연구 결과: 신뢰성이 높은
공정
가치 정보인 수준1이나 수준2뿐 아니라 신뢰성이 낮은 수준3의
공정
가치 정보도 기업 가치 결정에 유용하게 이용되고 있다. 그렇지만, 수준3의
공정
가치와 기업가치의 관계는 수준1, 2의 영향력보다 상대적으로 낮다. 즉, 투자자는 신뢰도가 낮은 수준3의 정보에 대해서는 낮은 가중치를 부여한다....
74
(주)LG의 2010년 3분기
공정
가치 서열체계에 관한 공시
존재하지 않아 회사의 주관적 판단으로
공정
가치를 결정하는 경우로 신뢰도가 가장 낮음)으로 나뉜다. 2011년부터 시행되는 한국채택국제회계기준(K-IFRS)에도
공정
가치 서열체계에 관한 규정을 도입했다. 연구 결과: 신뢰성이 높은
공정
가치 정보인 수준1이나 수준2뿐 아니라 신뢰성이 낮은 수준3의
공정
가치 정보도 기업 가치 결정에 유용하게 이용되고 있다. 그렇지만, 수준3의
공정
가치와 기업가치의 관계는 수준1, 2의 영향력보다 상대적으로 낮다. 즉, 투자자는 신뢰도가 낮은 수준3의 정보에 대해서는 낮은 가중치를 부여한다....
74
호전실업 인도네시아 현지 법인 및 생산
공정
현황
생산
공정
이 까다로운 스포츠 팀웨어 시장에 집중. 특히 자수·프린팅 등 일반적으로 외주로 주는
공정
을 자체 생산라인에 통합시켜 ‘원스톱’ 생산 체제 구축. 품질 관리와 납기 준수 측면에서 차별화된 경쟁력을 통해 나이키, 아디다스 등 대형 바이어들을 모두 거래처로 확보. 3) 숙련된 노동력 확보를 위해 전략적 M&A 유명 아웃도어 브랜드 컬럼비아에 제품을 납품해오던 20년 된 인도네시아 현지 공장 인수. 비록 설비는 노후화됐지만 기능성 아웃도어 의류 생산에 필수적인 숙련된 노동력을 단기간에 확보할...
203
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HBR KOREA 검색결과
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AI는
공정
하지 않다
데이터랩의 대표 에릭 홀러(Eric Haller)는 다음과 같이 말합니다. “저희의
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하고 공평한 고객 평가를 통해 대출 기관들도 더 정확하고 수익성 있는 결정을 내는 데 도움을 받을 수 있다는 생각입니다. 모두가 승자인 것이죠.” 편향성 최소화로 얻을 수 있는 기회는 신용 업계만의 이야기가 아닙니다. AI의 편향성 제거가 그저 ‘하면 좋은 일’이라는 관점을 넘어 경제적, 경쟁적 관점에서 시급한 과제라는 인식을 가져야 할 것입니다. 더
공정
한 AI 시스템을 통해 조직의 이윤과 생산성을 더욱 향상시킬 수...
데이터 사이언스| [년 2020-11-13]
협상 상대를
공정
하게 만드는 법
협상 상대를
공정
하게 만드는 법 최종제안 중재제도는 협상가에게 유용한 도구가 될 것이다 맥스 H. 베이저먼, 대니얼 카너먼 여기 협상에 관한 두 가지 질문이 있다. 1. 협상 상대방이 합리적이길 원하는가? 2. 합리적인 태도로 협상에 임하는 것이 과연 좋을까? Idea in Brief 문제점 대립관계에 있는 협상에서 양측이 서로 합리적인 안을 제시할 가능성은 매우 낮다. 오히려, 서로 유리한 고지를 점령하고 가능한 한 물러서려고 하지 않을 것이다. 이 일반적인 방법은 보통 당사자들에게 많은 비용을...
리더십 | 대니얼 카너먼(daniel kahneman),맥스 H. 베이저먼(Max H. Bazerman) | [2016년 9월호]
애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감
상호작용을”이라고 서술되는 애자일 선언문의 첫 번째 가치를 무시하는 것이다.^^
공정
과 도구는 비계(scaffolding)이다 애자일 방법론이 하나의 구조라면 애자일
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과 도구가 이 구조를 받치고 있다. 하지만 이 구조의 무게를 중추적으로 떠받치는 것은 스크럼과 스프린트이다. 성공을 최종적으로 결정하는 요소는 팀의 대화 과정(dialogic process)이다. 대화는 구성원들의 상호작용이다. 대화 과정을 살펴보는 일은 팀이 어떻게 지적 마찰(상충하는 아이디어들)을 활용해 독립적인 작업으로 이끌 수 있을지 정보를 준다. 팀...
혁신 | 티머시 R. 클라크(Timothy R. Clark) | [년 2022-04-06]
조정 전 최고의 재무 성과를 올린 CEO는 누구?
더
공정
하다고 생각한다. 이 측정방식이 장기간 재임한 CEO에게 얼마나 불리하게 작용하는지 이해하고, 또 조사한 모든 CEO의 조정되지 않은, 있는 그대로의 실적에 의한 순위를 알아보기 위해 HBR은 각 CEO의 취임 첫날부터 2015년 4월30일까지 재투자된 배당수익을 포함한 총주주수익률을 조정 없이 측정했다. 예상대로 최상위 10명의 CEO 중 7명이 1995년 이전에 취임했다(아래 표 참조). 이를 놓고 생각해 보면 일리가 있다. 20년 이상 CEO로 재임할 자격을 갖추려면 당연히 최고의 실적을 올려야 한다.
리더십 | 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius) | [2015년 11월호]
Editor’s Pick
(p. 30) 성과를
공정
하게 평가하고 합리적인 보상 체계를 만드는 일은 모든 기업의 중대한 과제입니다. 단순히 객관적인 실적을 근거로 하면 되지 않느냐고 생각할 수 있지만 문제는 이보다 훨씬 복잡합니다. 단지 운이 좋아서, 혹은 대형 거래처를 넘겨받았기 때문에 높은 매출을 올릴 수도 있기 때문입니다. 또 단기 실적만 강조하면 장기적으로 조직에 도움이 되는 인적자원 채용이나 멘토링 활동 등은 위축될 수밖에 없습니다. 성과 평가에 대해 선도적인 해결책을 제시해서 운용하고 있는 애널리시스 그룹 CEO의 경험이 큰...
운영관리 | 김남국 | [2015년 11월호]
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